Jesuitas, liderar talento libre

Javier Fernández Aguado es un reconocido autor, conferenciante y consultor en el ámbito de la gestión empresarial y el desarrollo del talento. Nacido en Madrid, España, ha dedicado gran parte de su carrera a investigar y analizar los factores que influyen en la efectividad y el liderazgo dentro de las organizaciones. Su enfoque combina una sólida base académica con una experiencia práctica considerable, lo que le ha permitido ofrecer perspectivas valiosas a empresas y profesionales en diversos sectores.

Fernández Aguado es licenciado en Administración y Dirección de Empresas y posee un MBA por la Universidad Politécnica de Madrid. A lo largo de su trayectoria, ha ocupado diversos cargos en empresas de renombre y ha colaborado con múltiples instituciones educativas, donde ha compartido su conocimiento sobre estrategia y desarrollo organizacional.

Uno de los aspectos más destacados de su carrera es su dedicación a la escritura. Ha publicado numerosos libros, muchos de los cuales se han convertido en referentes en el ámbito de la gestión empresarial. Entre sus obras más conocidas se encuentran:

• Las organizaciones que aprenden
• El liderazgo en la nueva economía
• La gestión del cambio organizacional

A través de sus escritos, Javier ha abordado temas como el liderazgo transformacional, la creación de equipos efectivos y la gestión del cambio. Su estilo es claro y directo, lo que permite que sus ideas sean fácilmente comprensibles y aplicables en el mundo real. Esto ha contribuido a su popularidad como conferenciante en eventos y seminarios, donde comparte su visión sobre cómo las organizaciones pueden adaptarse y prosperar en un entorno empresarial en constante evolución.

Además de su labor como escritor y conferenciante, Javier Fernández Aguado ha trabajado como consultor para diversas empresas, ayudándolas a implementar prácticas de gestión más efectivas y a desarrollar el talento de sus colaboradores. Su enfoque está centrado en las personas, y constantemente enfatiza la importancia de cultivar un entorno laboral positivo y motivador. Esto, según él, es esencial para fomentar la innovación y la competitividad.

Fernández Aguado también se ha implicado en iniciativas de mentoría, donde comparte su experiencia con jóvenes profesionales y emprendedores. A través de talleres y programas de formación, busca inspirar a la próxima generación de líderes a desarrollar habilidades que los preparen para los desafíos del futuro laboral.

A lo largo de su carrera, Javier ha sido galardonado con numerosos premios y reconocimientos que destacan su contribución al desarrollo del ámbito empresarial en España y en otros países. Su compromiso con la educación y el aprendizaje continuo le ha llevado a ser considerado un referente en su campo.

En resumen, Javier Fernández Aguado es una figura influyente en el mundo empresarial, cuyas aportaciones en forma de libros, conferencias y consultoría han dejado una huella significativa en la forma en que las organizaciones abordan el liderazgo y la gestión del cambio. Su enfoque humano y práctico ha resonado con líderes y equipos de trabajo, ayudándoles a navegar por un paisaje empresarial cada vez más complejo y desafiante.

La obra recorre una extensa relación de las enfermedades más comunes en las organizaciones para que el lector encuentre aquéllas que aquejan a su empresa y pueda poner el remedio adecuado. Cada una de las patologías recogidas ha sido observada, tratada, o incluso sufrida en primera persona tanto en España como en múltiples países de Europa, América o África, donde los autores han trabajado. El libro, fundamentado en el modelo del profesor Javier Fernández Aguado, ha sido desarrollado por él mismo junto a Marcos Urarte y Francisco Alcaide.

Términos como interim management, balance scorecard, mapa de talento, descripción de puestos, unicornios, coaching, mentoring, entornos VUCA, océanos azules, feed back 360o, assessment, gestión de millennials... son expresiones habituales en el entorno de las organizaciones que se utilizan como si se tratase de novedades revolucionarias. En 2000 años liderando equipos se detalla como esas y muchas otras metodologías vienen siendo implementadas durante siglos y cuáles son las enseñanzas más útiles para las organizaciones contemporáneas que podemos extraer del modelo de management...

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