Performance management

Gary Cokins es un reconocido experto en la práctica de la contabilidad de gestión y un influyente pensador en el campo de la analítica empresarial. Su trabajo ha contribuido significativamente a la evolución de la contabilidad y la gestión empresarial, proporcionando a las organizaciones marcos teóricos y prácticos para mejorar la toma de decisiones y la eficiencia operativa.

Nacido en 1946, Cokins se graduó en Administración de Empresas en la Universidad de Purdue, donde comenzó a desarrollar su interés por el análisis financiero y la contabilidad. A lo largo de su carrera, ha ocupado diversos cargos en compañías de renombre y ha trabajado como consultor en varias industrias, aportando su conocimiento especializado a empresas de todo el mundo.

Uno de los mayores aportes de Gary Cokins fue su trabajo en la contabilidad de gestión y la contabilidad basada en actividades (ABC). Cokins ha defendido la importancia de integrar datos contables con métricas de desempeño en el ámbito empresarial. Esto implica no solo entender los costos, sino también cómo estos impactan en la rentabilidad y la eficiencia de las operaciones de una empresa.

Con una carrera que abarca más de cuatro décadas, Cokins ha escrito numerosos libros y artículos sobre contabilidad de gestión y analítica empresarial. Entre sus obras más destacadas se encuentran:

• “Cost Management: A Strategic Emphasis” - Este libro proporciona una visión integral sobre la gestión de costos y su importancia estratégica para las empresas.
• “Performance Management: Finding the Missing Pieces” - En esta obra, Cokins explora cómo las empresas pueden mejorar su gestión del rendimiento a través de un mejor entendimiento de los datos y su uso efectivo.

Gary Cokins también es un conferencista solicitado, compartiendo su experiencia y conocimientos en conferencias internacionales y seminarios sobre contabilidad de gestión, analítica y prácticas de mejoramiento empresarial. A través de sus charlas, ha inspirado a muchos profesionales a adoptar enfoques más estratégicos en la gestión financiera.

A lo largo de su trayectoria, Cokins ha colaborado con diversas organizaciones y ha sido un miembro activo de varias asociaciones profesionales, incluyendo el Institute of Management Accountants (IMA) y el American Institute of CPAs (AICPA). Su compromiso con la educación y el avance del campo ha llevado a que muchos lo consideren un líder de pensamiento en su área.

Además de su trabajo académico y profesional, Cokins también ha estado involucrado en la formación de nuevas generaciones de contadores y gestores a través de su trabajo con diversas universidades y programas de educación superior. Su influencia se extiende más allá de sus publicaciones y conferencias, impactando en la forma en que las instituciones educan a los futuros líderes en el campo de la contabilidad y la gestión.

En resumen, Gary Cokins ha dejado una huella indeleble en la contabilidad de gestión y la analítica empresarial. Su enfoque innovador y su dedicación a la enseñanza han convertido a Cokins en una figura destacada en su campo. A medida que las empresas enfrentan desafíos cada vez más complejos en un mundo empresarial en constante cambio, las contribuciones de Cokins siguen siendo relevantes, guiando a líderes y profesionales hacia una gestión más efectiva y estratégica.

La organización industrial, que había adquirido de la administración científica el énfasis en la productividad y la eficiencia bajo la división del trabajo y el uso de la máquina cede su espacio a organizaciones en que los activos intangibles como el capital intelectual, los procesos know-how, las mejores prácticas, han pasado a ser los más valiosos de una organización. El presente libro da cuenta de este tipo de organización donde el conocimiento es el elemento diferenciador y la gestión del conocimiento se convierte en el núcleo de la estrategia organizacional a través de la...

Comprender los retos del mundo empresarial y afrontar el desarrollo de nuevas soluciones requiere de un ingrediente básico: la creatividad. Sin embargo, no basta con ser o querer ser creativo… ¡hay que saber entrenar esta capacidad e implantarla para obtener resultados! Es decir, necesitamos de un proceso que nos guíe en el camino y las armas necesarias para salir airosos. Designpedia es un manual imprescindible sobre Design Thinking que recopila todas las herramientas con las que llevar a cabo los retos de la innovación y el emprendimiento en torno a cuatro fases: mapear, explorar,...

La estrategia bélica explicada a través de metáforas y eficaces ejemplos, convierte a El arte de la guerra en uno de los más vigorosos libros de psicología aplicada jamás escrito. En esta edición, detrás de cada capítulo, se pueden leer apuntes y anotaciones, que trasladan la filosofía militar china al mundo de la empresa y los negocios. Un texto milenario para emprendedores y luchadores, que aporta soluciones éticas, métodos posibles y mecanismos eficaces para alcanzar el éxito. Como diría Sun Tzu: "Prudencia con creatividad y firmeza con paciencia, para alcanzar la victoria".

La base de toda empresa comercial es conseguir una buena atención y servicio al cliente. Esto implica, por supuesto, conocimiento del producto y del cliente en sí, pero también familiaridad con el propio punto de venta. En esta última tarea, es de gran utilidad el merchandising y todo lo relacionado con la publicidad en el lugar de la venta y el marketing en general. Junto a ello, la gestión de un establecimiento comercial supone además manejo de compras y stocks y la incorporación de avances tecnológicos como el código de barras o el Terminal de Punto de Venta (TPV). Índice: Tema...