Multiplicadores

Liz Wiseman es una reconocida autora, conferencista y experta en liderazgo que ha dedicado gran parte de su carrera a estudiar y enseñar sobre la inteligencia y el talento en el ámbito empresarial. Su trabajo ha influido en miles de líderes y organizaciones, ayudándolos a identificar y aprovechar el potencial humano dentro de sus equipos.

Nacida en Estados Unidos, Liz Wiseman se graduó en Administración de Empresas por la Universidad Brigham Young. A lo largo de su trayectoria profesional, ha ocupado posiciones significativas en varias empresas de alto perfil, incluido su rol como vicepresidenta en Oracle Corporation, donde trabajó durante más de una década. En Oracle, Wiseman obtuvo una perspectiva única sobre el liderazgo y la gestión del talento, lo que la inspiró a profundizar en su investigación y propuestas sobre estos temas.

Wiseman es autora de varios libros bestsellers, entre los que destaca The Multiplier Effect (El Efecto Multiplicador), que se centra en cómo los líderes pueden fomentar el talento y la inteligencia en sus equipos. En su obra, Wiseman explica que los líderes pueden clasificarse en dos categorías: “Multiplicadores”, que inspiran y maximizar el potencial de sus colaboradores, y “Diminishers”, que limitan la creatividad y energía de su equipo. Este concepto ha resonado profundamente en el mundo empresarial y ha sido adoptado por muchas organizaciones en su formación de liderazgo.

Además de The Multiplier Effect, su obra Rookie Smarts se centra en el valor de la curiosidad y el aprendizaje continuo, exponiendo cómo los líderes pueden mantenerse relevantes en un entorno laboral que cambia rápidamente. Su enfoque innovador ha llevado a muchas empresas a reconsiderar sus estrategias de gestión del talento y sus modelos de liderazgo.

Wiseman también es la fundadora y directora de Wiseman Group, una organización de consultoría que se especializa en liderazgo y desarrollo de talento. A través de su trabajo con diversas empresas, Liz ha impartido talleres y seminarios, ayudando a desarrollar programas de liderazgo que integran sus conceptos de multiplicadores y disminuidores.

• Conferencista internacional: Liz Wiseman es conocida por sus intervenciones en conferencias de renombre mundial, donde comparte sus ideas y metodologías sobre liderazgo y gestión del talento.
• Investigadora destacada: Su investigación y escritos han sido publicados en plataformas de alto impacto, y ella es también colaboradora frecuente en revistas como Harvard Business Review.
• Reconocimientos: Wiseman ha recibido numerosos premios y reconocimientos por su contribución al campo del liderazgo y desarrollo organizacional.

A través de su trabajo, Liz Wiseman ha demostrado que el verdadero liderazgo no solo se basa en la autoridad, sino también en la capacidad de inspirar y potenciar a los demás. Sus ideas han sido adoptadas por líderes en diversos sectores, desde la tecnología hasta la educación, y su enfoque ha ayudado a transformar la manera en que muchas organizaciones ven el desarrollo de su personal.

Hoy en día, Liz continúa escribiendo, investigando y hablando sobre las mejores prácticas en liderazgo, dejando un legado significativo en el campo del desarrollo del talento y la gestión empresarial. Su impacto es evidente en la creciente cantidad de líderes que aplican sus principios en sus lugares de trabajo, promoviendo una cultura de aprendizaje y colaboración.

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Este libro tiene como finalidad aportar una vision del entorno que existe en los paises de Centroamerica y del Caribe en materia de politicas de competencia y de los avances en la construccion de un marco legal e institucional y las lecciones que pueden dejar los paises mas evolucionados en este campo a los que apenas estan comenzando. Los trabajos aqui reunidos constituyen un primer esfuerzo por evaluar empiricamente las condiciones mas adecuadas para fortalecer los mercados.

Introducción. Instrumento: cuestionario para identificar los supuestos X/Y. Modelo: cuestionario para identificar los supuestos X/Y. Aplicación del cuestionario para identificar los supuestos X/Y. Instrumento: cuestionario para identificar el estilo de dirección. Modelo: cuestionario para identificar el estilo de dirección. Aplicación del cuestionario para identificar el estilo de dirección. Instrumento: escalados de actuación situacional, etc.

La obra analiza un tema sin duda complejo, como lo demuestra el hecho de que ha sido objeto de estudio de cara a su posible codificación en la Comisión de Derecho Internacional de Naciones Unidas durante casi una década. El estudio ha sido realizado desde una atalaya privilegiada, dado que la autora ha tenido la oportunidad de investigar dicho tema en el propio contexto de la Comisión, en colaboración con el Relator Especial nombrado al efecto durante varios años. El presente libro aborda cuestiones clave para el estudioso del Derecho Internacional, como las características de los...